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醫療器械本土品牌如何走出困境?
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發布時間:2019-12-19 00:00:00
長沙途源醫療器械有限公司
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醫療器械本土品牌如何走出困境?

  • 分類:行業動態
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2013-05-08 12:00
  • 訪問量:

【概要描述】醫改持續推動,醫療體制不斷完善建全,醫療基礎設施不斷升級改造,全國各醫療機構采購預算的持續增加,整體健康產業的輔助帶動,讓現今醫療器械產業“生機勃然”。

醫療器械本土品牌如何走出困境?

【概要描述】醫改持續推動,醫療體制不斷完善建全,醫療基礎設施不斷升級改造,全國各醫療機構采購預算的持續增加,整體健康產業的輔助帶動,讓現今醫療器械產業“生機勃然”。

  • 分類:行業動態
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2013-05-08 12:00
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 醫改持續推動,醫療體制不斷完善建全,醫療基礎設施不斷升級改造,全國各醫療機構采購預算的持續增加,整體健康產業的輔助帶動,讓現今醫療器械產業“生機勃然”。  反觀同時,站在“世界之林”,我國醫療器械產業在世界醫療器械市場僅占不足3%的份額。在高端醫療設備市場,我們已“失意多時”,顯然與我國“輕工業品生產大國”地位極不匹稱,專家認為:我國醫療器械“前途精彩,其修遠兮”,產業梳理,鏈條完善,企業集群,品牌集群,技術創新,市場跨占,有待我們付出更多努力。  思想革命和工業革命改變了世界,而今,科技創新將改變產業格局和商業格局,歐美等國外企業依托自身卓越的創新能力,使其在世界經濟領域內具有強大的領導力、壟斷力、競爭力。  大型醫院里我們不難發現,核磁、MR、CT所用的高端醫療設備幾乎是清一色的洋貨,首入耳目的便是GE、飛利浦、東芝、西門子、強生等洋品牌。幾乎看不到幾個國產品牌。外資與合資企業成為供應公立醫院高端醫療設備的主力軍,在我國市場幾乎形成壟斷格局。而被“洋品牌”包圍的國產醫療器械,只能在自家門口的低端市場“艱難圖存”。  醫療器械,在我國起步晚,企業多、小、散、亂、低、整體核心技術不足、未形成標志性產品和核心競爭力、幾乎無國際化品牌、創新力較薄弱、創新鏈不完善、創新戰略體系不建全、產業配套落后、產學研醫結合不緊密、諸多因素影響,醫療器械自主品牌面臨嚴峻形勢,本土企業如何走出困境?  整體來看,我們國內缺少對醫療器械產業業態的宏觀布局,尤其在高端醫療器械的業態構建中我們勢單力薄,力不從心。沒有完整產業業態,其綜合研發能力和持續創新力都將成為行業發展桎梏。因此,政府、行業協會、產業園區、要高度重視業態環境的構建和引導。  中國醫療器械行業整體提升,不是單個企業的提升,業態的形成不是某些企業所能完成的,而是整個產業鏈業態的提升,需要在上下游以及配套環節進行全面完善,形成合力,最終構建起規模性業態,才能真正實現產業的結構性升級。  創新型自主品牌企業200多家,占總數80%以上,企業整體研發投入和銷售額一直保持在7%至8%,許多企業已超過10%,出口額連續保持強勁增長。大學生物醫學工程重點實驗室、中科院先進技術研究院、清華大學研究院生物醫學與先進材料重點實驗室、醫療器械檢測中心等機構成為了這些企業創新研發的強力后盾。  核心技術的不斷創新,使得醫療器械企業涌現出優秀企業和一批中高端的新產品,如彩超、全自動血液分析儀、新型支架導管、基因探針等,其部分性能指標已達到國際高端產品水平,在中高端市場有較強的市場競爭力。  愛爾蘭、德國杜塞夫都是著名的醫療器械產業基地,產業鏈條較完善,從產品設計、研發、到加工均由不同企業承擔,企業間協作緊密。同時形成“一帶多”局面,即一家領頭企業帶動周邊幾十家企業為其生產配件或代工。目前許多國產的醫療器械圈也初具規模,但鏈條的完善仍需不斷強化。  以產業園區做為基礎,結合當地傳統產業的優勢,可以將一些在精密加工、模具、新材料、等方面具備深厚基礎的區域作為鋪墊,從而來營造具有緊密聯系的醫療器械業態圈。同時通過上下游的協作,還可以避免產品同質化,以及低水平惡性競爭的局面出現。  醫療器械門類眾多,企業之間關聯性偏少,研發將承擔多個職能,投入與付出較大,單個企業無論是資金還是技術都難以實現大規模的研發,難以擺脫同質化與低水平的惡性競爭,所以在產業集群的戰略調整下,要鼓勵企業聯合兼并,以“集群化”來提升整體產業的核心競爭力,實現規模經濟,以此來提高生產集中度和市場占有率。  戰略智慧、資本規模、聯合共贏、商業模式、工業資源、技術資源、品牌資源、人才資源、管理資源、在企業間要實現凝聚整合、優化配套,逐步聚焦并走向國際化,才能改變產業發展環境與格局,所以企業若贏得成功,首先是戰略層面的崛起,藍海突破,尋求效率和錯位經營,超越眼前,拓展市場邊界,為自己尋求有力產業位置,將各個經營環節協調整合,形成鏈條和網絡,來構建自己競爭優勢,推動自主品牌提氣快跑。

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